汽车 OEM 与零部件
准入要求、TISAX、汽车网络安全治理与供应链协同
CUSTOMERS & EXPERIENCE
以行业场景组织经验，以真实边界表达能力
围绕汽车、科技与数据密集型组织的准入、治理和工程挑战，展示可复用的服务路径与交付重点。
智能网联与汽车软件
A-SPICE、TARA、双向追溯与研发证据链
软件、互联网与云服务
信息安全体系、云安全评估与隐私保护
显示、电子与高端制造
客户审核准备、体系建设与专项风险评估
能源、央国企与数据密集型企业
数据安全治理、分类分级与持续运营
数据跨境与海外合规
跨境场景梳理、影响评估与合规路径设计
REPRESENTATIVE PROJECT SCENARIOS
匿名化项目场景与实施路径
依据现有公司材料归纳服务场景，不披露客户敏感信息，不虚构数量、结论或认证结果。
汽车供应链 · 信息安全
汽车供应链准入与信息安全体系准备
项目背景
面向进入汽车供应链或响应 OEM 信息安全要求的组织，材料通常分散在 IT、研发、采购与行政等多个职能。
典型挑战
评估范围不清、制度与现场执行脱节、证据缺口集中暴露，容易造成整改节奏失控。
实施路径
- 1确认评估范围与关键场所
- 2对照 VDA ISA / ISO 27001 识别差距
- 3按风险排序推进控制与证据建设
- 4开展模拟审核与问题闭环
交付重点
范围说明、差距清单、风险处置计划、制度与记录模板、模拟审核报告
业务价值
帮助管理层看清准备优先级，并让跨部门整改形成可追踪的责任与证据链。
智能汽车 · 产品网络安全
从 TARA 到安全目标的工程化衔接
项目背景
面向智能座舱、域控、车载软件等产品研发场景，需要把网络安全分析嵌入既有研发流程。
典型挑战
资产、威胁场景与攻击路径缺少统一口径，风险结论难以继续导出安全目标、需求与验证活动。
实施路径
- 1定义项目边界与相关项
- 2建立资产及损害场景
- 3分析威胁场景与攻击可行性
- 4完成风险处置并追溯安全目标和需求
交付重点
TARA 分析成果、风险处置记录、安全目标、需求追溯关系与评审检查表
业务价值
让风险分析成为研发输入，而不是孤立文档，并为后续验证和审核准备建立依据。
汽车软件 · 过程改进
A-SPICE 流程、工具链与项目证据协同
项目背景
面向需要提升 OEM 审核或正式评估准备度的研发组织，流程文件已有基础，但项目执行一致性不足。
典型挑战
角色职责、工具状态流和工作产品关系不清，需求、设计、测试与变更之间难以形成双向追溯。
实施路径
- 1选定目标过程域和试点项目
- 2诊断流程与工作产品差距
- 3优化角色、模板与工具映射
- 4在试点中运行并检查证据
交付重点
过程差距报告、流程与模板、工具链映射、工作产品清单、模拟评估记录
业务价值
将过程改进落到真实项目活动中，提升执行一致性和评估沟通效率。
NEXT STEP
讨论您的业务场景
告诉我们您的业务场景、合规目标与时间窗口，顾问将协助梳理初步实施路径。