TISAX SERVICES · PROCESS · DELIVERABLES

以清晰范围、可运行控制与完整证据支持评估准备

六项服务采用同等信息层级展示,可按首次评估、标签续期、专项整改和多地点场景灵活组合。

SIX SERVICE PACKAGES

根据实际目标选择服务组合

周期与投入不采用固定承诺,由评估范围、地点、保护需求、现有基础和外部安排共同决定。

01

TISAX SERVICE

首次评估准备

适用客户

首次接到 TISAX 要求、尚未建立完整准备路径的企业。

主要工作

  • 澄清客户要求与评估目标
  • 梳理范围、地点和责任人
  • 差距分析与整改
  • 模拟评估与迎评支持

典型交付物

范围与适用性分析差距报告项目计划模拟评估报告
02

TISAX SERVICE

标签续期与再评估

适用客户

标签临近到期、范围或组织发生变化的企业。

主要工作

  • 回顾原范围与评估结果
  • 分析组织、系统和地点变化
  • 更新控制与证据
  • 复核再评估准备度

典型交付物

变化分析证据更新清单整改跟踪表准备度复核记录
周期影响因素剩余时间、变化规模、原有问题与外部评估安排沟通此项服务
03

TISAX SERVICE

VDA ISA 差距分析

适用客户

希望先明确差距、风险和整改工作量的企业。

主要工作

  • 文件审阅与访谈
  • 技术抽样与现场检查
  • 差距分级
  • 管理层汇报与整改建议

典型交付物

VDA ISA 差距报告问题分级清单整改优先级管理层汇报
04

TISAX SERVICE

整改与体系建设

适用客户

已识别问题,需要完善管理、技术和物理控制的企业。

主要工作

  • 完善制度与流程
  • 技术控制整改
  • 物理安全整改
  • 运行记录和证据建设

典型交付物

制度与流程文件技术和物理整改建议记录模板问题闭环证据
05

TISAX SERVICE

模拟评估与证据检查

适用客户

即将接受正式评估,希望验证证据完整性和人员准备度的企业。

主要工作

  • 按角色开展访谈演练
  • 抽查关键证据链
  • 记录问题并跟踪闭环
  • 评估前准备度复核

典型交付物

模拟问题清单证据缺口清单访谈反馈准备度报告
06

TISAX SERVICE

多地点统一管理

适用客户

集团、多个工厂、研发中心或分支机构共同参与的企业。

主要工作

  • 划分总部与地点职责
  • 区分共用和本地控制
  • 统一模板与证据管理
  • 形成地点差异计划

典型交付物

集团控制框架地点职责矩阵统一模板地点差异与实施计划

DELIVERABLE SYSTEM

交付成果不仅是文件,更要支持实际运行与评估沟通

01

范围与诊断

  • 评估目标与适用性分析
  • 范围与地点清单
  • VDA ISA 差距分析报告
  • 整改优先级建议
02

治理与运行

  • 管理制度与流程文件
  • 职责与沟通机制
  • 记录表单与运行模板
  • 培训与试运行材料
03

技术与物理

  • 技术控制整改建议
  • 物理区域整改建议
  • 访问控制与日志证据建议
  • 供应商与项目安全建议
04

准备度与闭环

  • 证据清单
  • 问题跟踪表
  • 模拟评估报告
  • 管理层项目汇报

TIMELINE FACTORS

用条件解释周期,不承诺固定通过时间

项目计划应与评估服务提供商的可用时间、企业整改资源和客户要求同步校准。

01

基础较好

可采用紧凑计划,但仍需验证控制持续运行和证据完整性。

02

基础一般

通常需要完成制度、技术、现场整改与一段时间的运行记录。

03

多地点或高保护

需单独评估范围、共性控制、地点差异与资源投入。

04

临近到期

先开展时间风险与可行性评估,优先处理长周期整改事项。

ANONYMISED SCENARIOS

匿名化典型服务场景

以下内容为匿名化典型服务场景,用于说明实施方法,不披露客户身份、内部问题或评估结果。

CASE 01华东 · 汽车电子 · 标签续期场景

高保护需求下的续期准备

既有管理制度需要结合组织变化、访问控制、物理区域和运行证据重新复核。

回顾原范围,开展 VDA ISA 差距分析,建立整改优先级并执行模拟评估。

形成可跟踪的整改计划、证据清单与迎评准备路径。
CASE 02华南 · 汽车零部件 · 首次参与场景

从客户要求到评估范围落地

首次接到客户要求,地点、评估目标、内部职责和证据边界尚未明确。

澄清客户要求,规划范围和地点,建立制度、控制、证据与跨部门协作机制。

形成项目路线图、职责矩阵和分阶段准备成果。
CASE 03多地区 · 集团制造 · 多地点场景

总部统筹与地点差异协同

总部希望统一制度与模板,同时保留工厂、研发中心的技术和物理差异。

划分共用控制与本地控制,统一证据框架,按地点识别差异和整改计划。

形成集团级管理框架和地点级实施清单,提升跨地点协作效率。

TISAX CONTACT

从评估范围与时间窗口开始沟通

告诉我们客户要求、涉及地点、预计时间与当前基础,顾问将协助梳理下一步。

DIRECT CONTACT

直接联系

地址
上海市灵山路 1000 弄 2 号楼 1305 室
微信公众号
微信公众号微信咨询
添加微信
添加微信扫描二维码,添加顾问微信

TISAX 专项咨询

提交后将通过现有 Web3Forms 通道发送至咨询邮箱。请勿填写密码、密钥、评估报告或客户机密。

获取续期启动建议微信咨询