Customer admission requirement
A customer or group asks for a new, renewed or shared TISAX assessment result.
01Scope before activity
02Management, technical and physical
03Evidence of operation
04Independent decisions
WHEN TO START
このような状況では早期準備が重要です
First-time participation
Objectives, scope, sites and internal ownership have not yet been defined.
Labels approaching expiry
Changes and scope need review before coordinating the next external assessment.
Evidence gaps
Policies exist, but technical controls, site operation or evidence remain incomplete.
Multiple sites
Headquarters, plants and development centres need a common plan with local differences.
SERVICE PORTFOLIO
同じ専門性で提供する6つのサービス
単独でも、範囲・時期・成熟度に応じた段階的な組合せでも提供できます。
DELIVERY JOURNEY
要求確認から評価準備までの6ステップ
- 01
Clarify need and scope
Align requirements, objectives, sites and timing.
- 02
Review and investigate
Establish a baseline through documents, interviews and sampling.
- 03
Analyse VDA ISA gaps
Prioritise control and evidence gaps by risk.
- 04
Remediate and build
Improve roles, policies, technology, physical sites and records.
- 05
Run a mock assessment
Test key roles, evidence and site operation.
- 06
Close and prepare
Track issues and prepare the organisation for assessment.
WHY MIRACLE SAIL
自動車業界を理解し、管理策の実運用を重視
福音達株式会社 / Miracle Sail は、コンサルティング、ギャップ分析、改善、模擬評価、準備支援を提供します。正式評価、ラベル付与、結果交換の判断は ENX、審査機関その他の責任主体が独立して行います。
Business context
Understand OEM admission, R&D, manufacturing and supply-chain needs.
Control alignment
Connect governance, technology, physical environments and people.
Traceable evidence
Link policy, responsibility, operation and records.
Phased delivery
Prioritise around maturity, sites and timing without blanket promises.
ANONYMISED SCENARIOS
自動車業界の代表的プロジェクトシナリオ
許可のない顧客名や結論を表示せず、再利用可能な実施方法を紹介します。
高保護ニーズにおける更新準備
- 状況
- 組織変更、アクセス管理、物理区域、運用証跡を踏まえ、既存管理策の再確認が必要な状況。
- 主な業務
- 前回範囲を確認し、VDA ISA ギャップ分析、改善優先順位付け、模擬評価を実施。
- 成果
- 追跡可能な改善計画、証跡一覧、評価準備経路を整理。
顧客要求から評価範囲へ
- 状況
- 初めて顧客要求を受け、範囲、目標、社内責任、証跡境界が未確定の状況。
- 主な業務
- 要求を確認し、範囲と拠点を計画して、管理策、証跡、部門横断責任を構築。
- 成果
- プロジェクトロードマップ、責任マトリクス、段階的な準備成果を整理。
本社統括と拠点差異の両立
- 状況
- 共通方針を維持しながら、工場・開発拠点の技術・物理差異を管理する必要がある状況。
- 主な業務
- 共通管理策と拠点管理策を区分し、証跡を標準化して拠点別改善を計画。
- 成果
- グループ共通フレームワークと拠点別実施リストを整理。
以下は実施方法を説明する匿名化した代表シナリオであり、顧客名、内部指摘、評価結果を開示するものではありません。
サービスとシナリオを見るFAQ
FAQ
TISAXは認証証明書ですか？＋
TISAXは評価結果交換の仕組みです。当サイトではラベル更新・再評価という表現を使用します。
更新準備はいつ始めるべきですか？＋
ラベルの継続有効性が必要な場合、ENXの現行ハンドブックは少なくとも期限の1年前の開始を推奨しています。
ISO/IEC 27001があれば十分ですか？＋
ISMSは有効な基盤ですが、TISAX固有の目標、範囲、証跡は別途確認が必要です。
複数拠点を統一管理できますか？＋
共通枠組みは可能ですが、各拠点の業務、技術、物理差異を確認する必要があります。
TISAX CONTACT
評価範囲とスケジュールからご相談ください
顧客要求、対象拠点、希望時期、現在の状況を共有いただき、次のステップを整理します。
WeChat公式アカウントWeChatで相談
WeChatを追加QRコードを読み取り、コンサルタントのWeChatを追加
TISAX 専門相談
お問い合わせは既存の Web3Forms 経由で送信されます。パスワード、秘密鍵、評価報告書、顧客機密は送信しないでください。