TISAX SERVICE
初回評価準備
対象
初めて顧客から TISAX 要求を受け、準備経路が未整備の企業。
主な業務
- 顧客要求と評価目標の確認
- 範囲・拠点・責任者の定義
- VDA ISA ギャップ分析
- 準備計画と模擬評価
TISAX SERVICES · PROCESS · DELIVERABLES
明確な範囲、運用可能な管理策、完全な証跡で評価準備を支援
初回評価、更新、改善、複数拠点に対応する同等の6サービスです。
SIX SERVICE PACKAGES
実際の目標に応じてサービスを組み合わせる
期間は範囲、拠点、保護ニーズ、現状、改善リソース、外部日程により決まります。
TISAX SERVICE
ラベル更新・再評価
対象
ラベル期限が近い、または組織・システム・拠点に変更がある企業。
主な業務
- 前回範囲と結果の確認
- 組織・システム・拠点変更の分析
- 管理策と運用証跡の更新
- 再評価準備度の確認
代表的成果物
TISAX SERVICE
VDA ISA ギャップ分析
対象
課題、リスク、改善作業量を先に明確化したい企業。
主な業務
- 文書確認とヒアリング
- 技術管理策のサンプリング
- 関連物理エリアの確認
- 課題の優先順位付けと経営報告
代表的成果物
TISAX SERVICE
改善・体制構築
対象
管理・技術・物理面の改善を実装する必要がある企業。
主な業務
- 規程とプロセスの改善
- 技術管理策の改善
- 物理セキュリティの改善
- 運用記録と証跡の整備
代表的成果物
TISAX SERVICE
模擬評価・証跡確認
対象
正式評価を控え、担当者と証跡の準備度を確認したい企業。
主な業務
- 役割別ヒアリング演習
- 重要証跡チェーンの確認
- 課題記録と完了追跡
- 評価前の準備度確認
代表的成果物
TISAX SERVICE
複数拠点ガバナンス
対象
工場、開発拠点、支店を同じ計画で管理するグループ企業。
主な業務
- 本社と拠点の責任分担
- 共通管理策と拠点管理策の区分
- テンプレートと証跡管理の統一
- 拠点別改善計画の作成
代表的成果物
DELIVERABLE SYSTEM
文書だけでなく、実運用を支える成果物
Scope & diagnosis
- Objective and applicability analysis
- Scope and site list
- VDA ISA gap report
- Remediation priorities
Governance & operation
- Policies and processes
- Responsibilities
- Record templates
- Training and pilot material
Technical & physical
- Technical remediation advice
- Physical-site advice
- Access and logging evidence
- Supplier security advice
Readiness & closure
- Evidence register
- Issue tracker
- Mock-assessment report
- Management reporting
TIMELINE FACTORS
固定合格期間ではなく条件でスケジュールを説明
Align the plan with audit-provider availability, remediation capacity and customer deadlines.
Strong baseline
A compact plan may work, subject to operating evidence and readiness review.
Developing baseline
Policies, technology, sites and operating records may need improvement.
Multi-site or high protection
Scope, shared controls, local differences and resources require separate planning.
Close to expiry
Assess feasibility first and prioritise long-lead remediation.
ANONYMISED SCENARIOS
匿名化した代表シナリオ
以下は実施方法を説明する匿名化した代表シナリオであり、顧客名、内部指摘、評価結果を開示するものではありません。
高保護ニーズにおける更新準備
組織変更、アクセス管理、物理区域、運用証跡を踏まえ、既存管理策の再確認が必要な状況。
前回範囲を確認し、VDA ISA ギャップ分析、改善優先順位付け、模擬評価を実施。
追跡可能な改善計画、証跡一覧、評価準備経路を整理。顧客要求から評価範囲へ
初めて顧客要求を受け、範囲、目標、社内責任、証跡境界が未確定の状況。
要求を確認し、範囲と拠点を計画して、管理策、証跡、部門横断責任を構築。
プロジェクトロードマップ、責任マトリクス、段階的な準備成果を整理。本社統括と拠点差異の両立
共通方針を維持しながら、工場・開発拠点の技術・物理差異を管理する必要がある状況。
共通管理策と拠点管理策を区分し、証跡を標準化して拠点別改善を計画。
グループ共通フレームワークと拠点別実施リストを整理。TISAX CONTACT
評価範囲とスケジュールからご相談ください
顧客要求、対象拠点、希望時期、現在の状況を共有いただき、次のステップを整理します。
WeChat公式アカウントWeChatで相談
WeChatを追加QRコードを読み取り、コンサルタントのWeChatを追加
TISAX 専門相談
お問い合わせは既存の Web3Forms 経由で送信されます。パスワード、秘密鍵、評価報告書、顧客機密は送信しないでください。